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供货保证措施

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为了保证按期交货,特制定以下措施:
 
一、交货日期的保证措施
 
1、组织措施
 
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立 以生产负责人为首的进度控制组织系统,做好劳力、材料、机构的协 调准备工作,保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象;加强对生产 部的各类管理人员的教育工作, 使他们到岗尽职, 以有利于各项工作 的有效展开。
 
强化生产指导机构,在劳力安装、材料运输、机构管理、生产 后勤方面一切服从生产需要。 任何人必须服从分配听指挥, 对作业计 划完成情况。进行跟踪研究、分析,牢牢掌握生产主动权,对未完成 生产计划的,及时查原因、订措施补救。
 
加强计划管理,建立班组会、生产例会。落实总工期,不断对 照计划检查各节点工序工期的执行情况,及时调整,动态控制,确保 计划总工期的实现。
 
2、技术措施
 
根据交货期控制,逐周编制作业计划。根据计划,在生产、安 装过程中加强人力、物力、技术调度,保证材料的供应,每天对照检 查计划执行情况,及时调整。
 
劳力的选用严格按单位的有关规定执行,调动本单位内部的熟 练技术工人参战,注重提高操作工的技术素质,加强岗前培训工作,
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